Anatoly Maksimov 및 경영 컨설팅

에미레이트 항공의 컨설팅 서비스 시장은 새로운 지역 및 국제 기업의 사무실 국가의 외관에 따라 현재 결정적인 서비스를 제공하기 위해 필요한 수법으로 개발되고 있습니다. 두바이에서“Anatoly Maximov Management Consulting”이라는 회사가 우리가 만나서 대화 할 수 있었던 것은 우연의 일치가 아닐 것입니다. 나중에 세계에 나타난 사례, 정규, 확률 및 인간의 가치에 대해.

아나톨리, 당신의 회사가 두바이에서 무엇을 할 계획인지 알려주세요.

우리는 심리학자의 서비스를 위해 다른 사람에 의해 보완 될 "관리 컨설팅"에 대한 라이센스를 받았습니다. 그러나 오늘날 우리 회사의 주요 활동은 다양한 분야의 회사 및 기업 책임자의 상담입니다. 오늘날 비즈니스의 모든 문제는 관리이기 때문입니다. 나는이 사이트에 다음과 같은 표현을 가지고있다. "영리한 기업이없고 수익성이없는 경영이있다" 그리고 어떤 회사에 어떤 순서의 문제가 있다면, 나는 확신을 가지고 말할 수 있습니다. 이것은 경영진에서 비롯된 문제입니다. 머리에서.

귀사는이 국가의 "러시아"사업자에게만 컨설팅 서비스를 제공합니까?

아니 우리는 모두를 도울 것입니다. 오늘 우리는 홍콩과 파나마, 스페인과 네덜란드, 그리고 다른 나라에서 조언합니다. 가까운 시일 내에 런던에 사무실을 추가로 개설 한 후 미국 대륙에 진출 할 계획입니다. 우리 회사는 모스크바에 자체 사무실이 있으며 이제 두바이에 있습니다.

활동을 확장하기 위해 두바이를 선택한 이유는 무엇입니까?

왜 두바이 나는 몇 년 전에 여기에 와서 정복되었습니다. 두바이가 아닙니다. 오늘날 두바이는 거대한 건설 현장이기 때문에 두바이만으로는 정복 할 수 없습니다. 나는 에미레이트 항공에 정복당했습니다. 30 년 만에 사막에서 나라를 키운 셰이크에게 절하고 싶습니다. 이것은 전문가입니다. 그는 자신이 의도 한대로 행동했습니다. 나는 모든 분야의 전문성이 훌륭하기 때문에 전문가와 함께 일하는 것을 좋아합니다. 그는 완벽하다. 에미레이트 항공의 첫 번째 대통령이 아무것도 만들지 않았다는 것을 깨닫고 이곳에오고 싶었습니다.

해당 분야의 실제 전문가에게 컨설턴트 (이 경우 귀사)의 서비스가 실제로 필요합니까?

사실 사람들은 일반적으로 특정 분야에서 전문가입니다. 그러나 사람들은 감정에 취약합니다. 예를 들어, 내가 아는 것과 모르는 것을 결코 말하지 않을 것입니다. 저는 티벳 승려이며 7 년 동안 티벳에서 지 냈습니다. 내가 좋아하거나 싫어하는 것에 대한 나의 이해는 오랫동안 사라졌습니다. 그리고 사람이 좋아하든 말든 그대로 말할 것입니다. 자궁 자궁 근종이있는 여성이 나에게 와서 수술 준비를하고있었습니다. 그리고 나는 그녀에게 종양이 나타나는 것이 아이들을 갖기를 원하지 않는 것과 밀접한 관련이 있다고 말했습니다. 그녀는 놀랐다. "두 아이가 있고 사랑합니다." 나는 당신이 둘을 사랑할 수없고 자궁에서 셋을 죽일 것이라고 대답했습니다. 그녀는 나에게 소리 쳤다. 그러나 나는 그녀에게 다른 것을 말할 수 없었다. 그는 어땠어?

오늘날 사람들이 두바이를 만들어 개발하고 건설 한 다음 번영과 함께 많은 문제를 일으 킵니다. 그리고 나는 그들에게 그것에 대해 이야기합니다. 첫 번째 문제 중 하나는 교통 혼잡입니다. 몇 년 더 있으며 두바이를 돌아 다니는 것은 불가능합니다. 건설중인 지하철은 모스크바와 비교하면 도시에 대중 교통이 있다는 것을 쉽게 암시합니다.

또한 제작자가 의도 한대로 작동하지 않습니다. 그리고 지하철은 두바이의 모든 교통 문제를 해결하지 못할 것입니다. 오늘날 지하철을 사용해야하는 사람들은 자신의 차를 가지고 있지 않으며 운전하지 않습니다.

물론 모스크바에서는 사람이 자동차를 타고 가장 가까운 지하철역으로 이동하여 그곳을 떠난 다음 지하철로 들어갑니다. 나는 한 번 모스크바 지하철로 끌려 갔고 즉시 말했다-이것은 내 것이 아니다. 이것은 인간 수송이 아닙니다. 항상 무언가가 울려 퍼지고, 전기가 도처에 있고, 모두가 급하게 밀고 있습니다. 끔찍한 것. 자동차를 운전하는 데 익숙한 사람들은 계속해서 운전합니다. 따라서 도시 인구의 수가 증가함에 따라 지방 당국은 기존 고속도로의 확장을 포함하여 도로 건설 문제를 해결해야합니다. 또한 고층 빌딩이 불리한 생활 환경을 조성하기 때문에 여유 공간의 양을 늘려야합니다.

즉, 저층 건축을 옹호합니까?

예 다른 방법은 없습니다.

당신은 사람들이 진실을 알아야한다고 말했습니다. 그러나 아시다시피, 동쪽은“섬세한 문제”이며, 동쪽의 많은 부분은 교활하고 교활합니다. 어떻게 현지인들에게 진실을 전할 것이며 실제로 필요합니까?

물론 진실이 필요합니다. 그러나 나는 누구에게도 나의 진실을 강요하지 않을 것입니다. 개인적으로 모든 것이 나에게 적합합니다. 우리는 사람이 와서 요청할 때 진실을 말할 수 있습니다. 예를 들어, 한 사람이 30 분 안에 죽을 수는 있지만, 절대 일어나지 말라고 절대로 말하지 않을 것입니다.

나는 사람이 나에게 묻는 것만 말합니다. 내가 상황을 이해함에 따라 이것은 나의 것이다. 그리고 일반적으로, 나는 내 의견을 표현하지 않고 단지 그것을 본다. 그러므로 그들은 나쁠 때 우리에게로 향합니다.

오늘날 특정 컨설팅 서비스를 제공하는 회사가 많기 때문에 사람들이 Anatoly Maximov 경영 컨설팅 회사에 오는 이유는 무엇입니까? 당신 회사의 특별한 점은 무엇입니까?

사실 오늘날의 많은 컨설팅 회사는 다른 사람들의 업무 경험에서 벗어나려고 노력하고 있습니다. "샘 삼촌"은 50 년 전에 억만 장자가 되었기 때문에 그가 끝났음을 의미하며, 그의 풍성한 경험은 모든 사람을위한 만병 통치약이라는 것을 의미합니다. 많은 세미나 및 교육 프로그램이이를 기반으로합니다. 그러나 우리는 모두 다릅니다. 사람의 특성 중 하나는 그의 성격입니다. 그리고 Sam 삼촌이 예측 한 것은 특정 범주의 사람들에게 효과가 없거나 부분적으로 만 작용할 수 있습니다. 더 이상은 아닙니다.

한 남자가 모스크바에 와서 우리의 사업 관리 기술을 판매하겠다고 제안했습니다. 내가 그에게 대답 한 바에 : "당신은 그것들이 없기 때문에 팔 수 없습니다." 그리고 나는 매일 같은 사람에게 다른 것들을 설명 할 수 있기 때문에 실제로 존재하지 않습니다. 많은 요인들이 이것에 영향을 미칩니다. 오늘날 그가 일으킨 발, 자신을 어떻게 인식하는지 등. 우리는 회사의 비즈니스, 변화된 사항, 추가해야 할 사항 및 수정해야 할 사항을 진단하여 회사가 개발하고 궁극적 인 목표를 향해 나아가도록합니다. 개성이 가장 중요합니다. 한 사람에게 내재 된 것은 다른 사람에게 내재 된 것이 아닙니다.

회사는 어떻게 든 상담을 위해 우리에게 연락했다. 그녀의 지도력은 현재 활동을 점검하고 "진단"하는 데 얼마나 많은 시간이 필요한지 물었습니다. 나는 "최대 1.5 일"이라고 대답했다. 감사 및 회계 보고서를 공부할 필요가 없으며 사무실을 방문하면 모든 것이 명확 해집니다. 왜 회사가 돈을 훔쳤는 지 설명 할 수 있습니다. 그리고 부기 ... 오늘날 모든 사람들은 그것이 "백색", "흑색", "회색"일 수 있다는 것을 알고 있습니다. 이것은 지표가 아닙니다.

그리고 지표는 무엇입니까?

애니메이션 여부에 관계없이 각 개체 주위에는 시력 및 청각 기관이 인식하는 정보 필드가 있습니다. 그리고 내일 우리를 기다리고있는 것을 형성하는 더 미묘하고 보이지 않는 분야가 있습니다. 그들은 우리의 증오, 욕망, 꿈 등에서 산다. 이것이 우리의 정신적이고 감정적 인 과정입니다. 이것이 회사라면 특정 프로그램을 기반으로 한 성공적인 개발 기간입니다. 우리는 프로그램 형태로 포장하여 전략적 목표를 만듭니다. 그런 다음이 목표를 달성하는 것이 더 간단 해지 며 회사는 특정 계획에 따라 발전합니다.

조언하는 회사를 추적합니까?

현재 52 개 회사가 지속적으로 나와 함께 일하고 있습니다. 저는 현재 두바이에 있으며 전 세계 여러 국가에 거주하는 임원들을위한 상담을 실시하고 있습니다.

그리고 그들이 삼백 오 백천이되면? 당신은 모두를 위해 충분합니까? 당신의 자원은 무엇입니까?

그는 무한하다.

미래는 어떻습니까?

전 세계 회사에 대한 컨설팅 사무소 네트워크. 그리고 이것은 단지 단어가 아닙니다. 이것이 나의 전략적 목표입니다.

이 낙관적 인 메모에서 우리는 Anatoly Maksimov에게 작별 인사를하고 더 많은 성공을 기원했습니다. 존경하는 독자들의 관심을 끌기 위해 Anatoly 및 그의 회사 전문가와 정기적으로 회의를 가질 계획입니다. 우리는 잡지의 페이지에서 모든 회의에 대해 알려줄 것입니다. 우리는 그들이 당신에게 당신의 전략적 목표를 세우라는 아이디어를 촉구하기를 바랍니다. 곧 See겠습니다.