올렉 라 브릭 (Oleg Lavrik)은 90 년대 "새로운"러시아에서 전설적인 폴라로이드 브랜드의 대표가 된 회사의 책임자였습니다. 그런 다음이 사진 장비의 기적은 획기적인 기술로 불렸고, 폴라로이드는 전 세계의 마음을 빠르게 얻었습니다. 그 이후로 많은 것이 바뀌 었습니다. 현재 Oleg Lavrik은 IMEX 회사 그룹의 회장이자 IMEX Real Estate의 경영 파트너로서 두바이에서 10 년 이상 성공적으로 운영해 왔습니다. 그는 출판물과의 인터뷰에서 러시아와 UAE에서 사업 경력이 어떻게 발전하고 있는지, 그리고 이미 90 년대 두바이를 어떻게 보았는지에 대해 이야기했습니다.
올렉, 우리는 당신이 처음부터 자신을 만든 회사의 사무실에 있습니다. 그러나 사업을하는 사람들에게는 특별한 성격이 있습니다. 당신이 사업가가되고 싶다는 것을 어떻게 이해 했습니까?
예, 당신은 올바르게 말했다, 사업가는 특별한 창고의 사람들입니다. 이들은 일반적으로 사회와 시장 모두에서 트렌드를 민감하게 포착하는 활동적인 사람들 인 것 같습니다. 물론 어떤 사람들은 훌륭한 수행자이지만 다른 사람들은 여러 가지 위험과 관련된 쉬운 길은 아니지만, 결정을 내리고 결정하려고 노력합니다. 책임이 훨씬 높으며, 근무 시간이 없습니다. “시작”과“끝”에서 일할 수 없으며, 사무실을 닫고 자유로울 수 있습니다. 기업가 정신의 길에 착수 한 사람은 하루 24 시간 일하고 자신의 업무에 도움이 될 수있는 방법과 새로운 활동 방향으로 넘어갈 수 있는지에 대한 프리즘을 통해 많은 것을 봅니다. 사업가가 되고자하는 열망은 아주 먼 해에 형성되었습니다.
1986 년에 저는 전자 공학 학위로 모스크바 전자 기술 연구소에 입학했습니다. 즉, 교육은 비즈니스 개념과는 거리가 멀었습니다. 그러나 이미 제가 3 학년 때 사회주의와 공산주의 건설 과정에서 돌아섰고 경제를 포함한 사회에서 급격한 변화가 일어나기 시작했습니다. 그는 과정을 졸업하고 국제 마케팅과 관련된 주제로 두 번째 졸업장을 변호했습니다. 몇 년 후 그는 러시아 연방 정부의 국가 경제 아카데미에서 경제 및 재무 이사 학위를 받았으며 MBA의 러시아 아날로그 인 또 다른 졸업장을 받았습니다.
성공적인 기업가가되기 위해 비즈니스 학부에서 공부할 필요는 없다는 것이 밝혀졌습니다.
특히 지금은 매우 바람직합니다. 그러나 사람이 기본적인 지식과 능력을 가진 수하물을 가지고 있다면 조만간 올바른 결정을 내리고 원하는 길을 갈 것입니다.
연구소에서 공부하면서 나는 항상 기업가 정신의 기초에 대해 더 많이 배우고 자했고, 나의 시야를 넓혔습니다. 필자의 핸드북은 Philip Kotler의 마케팅 기본 사항이었습니다. 졸업 후 나는 러시아 기업 중 한 곳에서 계약을 맺어야했지만 일을하지 않아서 매우 기뻤습니다. 1992 년에 광범위한 해고가 이루어졌으며 또 다른“녹색”전문가가 필요하지 않았습니다. 그런 다음 검색 시간이 있었고, 내가하고 싶은 일을 찾고있었습니다. 이 수색은 당국이 단순히 사람들에게 "원하는 것을하십시오"라고 말했을 때 총 적자, 혼돈의 상황과 일치했다. 모스크바의 Tverskaya Street가 어떻게 연속 쇼핑 아케이드로 바뀌어 모든 것을 연속으로 판매했는지 기억합니다. 내가 협력 한 기업 중 하나에서 다음과 같은 일이 일어날 때까지 나는 다른 방향으로 나 자신을 시험해 보았다. 그들은 문자 그대로 나에게 말했다 : "당신은 감독, 이제 결정을 내립니다."
사실, 당신은 기업의 이사와 함께 즉시 사업 여행을 시작 했습니까?
사실, 나는 그곳에 없었던 기업의 수장에 섰습니다. 나는 직원, 부하 직원이 없었습니다. 지하실에는 작은 사무실이 인쇄되어있었습니다. 처음에 나는 특히 세무 조사관을 방문하거나보고를 공부할 때 부기를 점검했습니다. 나는 많은 일을 다시해야했고, 24 시간 내내 일을해야했으며, 점차 모든 것이 기업에서 일어났다.
그러나 팀이 나타 났습니까? 이들은 어떤 사람들입니까?
우리 팀은 내가 처음 만든 회사부터 형성되었습니다. 이 사람들은 지금 나와 함께 있습니다. 가장 흥미로운 점은 IMEX 회사 그룹의 관리가 제가 연구소에서 함께 공부 한 동료라는 것입니다. 나는 그들이 나에게 보여주고 보여준 신뢰에 대해 매우 감사합니다.
그래서 당신은 기업가가되었습니다. 어떤 회사 였어요?
우리는 다양한 활동 분야에서 자신을 시험했으며 그 결과 사진 사업에 참여하기 시작했습니다. 이것은 사진 장비 공급, 러시아 시장 공급. 첫 번째 사인은 Svetozor라는 이름으로 Polaroid 브랜드의 독점 유통 업체와 협력 한 딜러 회사였습니다.
획기적인 일이었습니다. 그런 다음 사람들은 촬영하고 개발 한 다음 인쇄해야했습니다. 그리고 폴라로이드는 즉석 사진을 찍었습니다. 이 사업은 시장에서 절대 공허함을 배경으로 빠르게 발전했습니다. 그 당시에 최소한의 운전 자본이 있다면 시장의 요구를 분석 한 후에는 곡물을 토양에 던질 수 있으며 엄청난 묘목이 생길 것입니다. 반품은 엄청났다.
폴라로이드 이후에 무슨 일이 있었습니까?
우리는이 사업을 90 년대 중반까지 개발하여 유럽에서 납품했으며 수입에 적극적으로 참여했습니다. 그러나 어느 시점에서 활동 방향을 바꿔야했기 때문에 우리와 소비자는 폴라로이드가 가장 이상적인 카메라가 아니라는 것을 이해했습니다. 그는 품질과 비용면에서 한계가있었습니다. 그래서 우리는 사진 장비 Kodak에 참여하기 시작했습니다.
그러나 이미 1997 년에 사진 비즈니스의 전망이 "디지털"이되고 있다는 사실이 분명해졌으며 이미이 좁은 부문을 마스터 한 많은 컴퓨터 회사가이 시장에 설립되었습니다. 이러한 상황에서 적극적인 정책을 추구하거나 새로운 것을 찾아야했습니다. 현재 새로운 활동을위한 몇 가지 옵션을 이미 마련했습니다. 우리는 전시회를 방문하고 전세계 출장을 갔다. 그리고 한국으로의 이러한 여행 중 하나에서 그들은 배선 제품 공급에 참여하기로 결정했습니다. 이 기업은 현재 전체 회사 그룹에서 가장 큰 기업입니다.
모스크바 지사에는 50 명의 직원이 있으며 큰 창고가 있습니다. 우리 회사는 한국 최대 경제 수입국으로 상을 수상했습니다. 우리는 파나소닉 배선 액세서리의 독점 공급 업체입니다. 이 회사는 네트워크 및 건설 상점에서 판매되는 조명 장비 및 배선 장비를 러시아로 수입하는 5 개 업체 중 하나입니다.
두바이에 대해 이야기합시다. 얼마 후 왜 여기에서 사업을하기로 결심 했습니까? 언제 어떻게 여기에 왔습니까?
1995 년에 처음으로 사진 비즈니스와 관련된 회사가있을 때 이곳에 왔습니다. 두바이에는 Kodak 파트너가 많았으며 러시아 시장과 CIS 국가로의 배송에 적극적으로 참여했습니다. 1998 년에이 나라에서 위기가 발생했고, 우리는 다시 새로운 활동 영역을 찾기 시작했습니다. 우리는 이미 두바이 시장을 알고 이해했으며 UAE가 큰 기회의 나라처럼 보였기 때문에 다른 시장 에서이 시장을 연구하고 비즈니스를 다각화하고보다 유연하고 독립적 인 기업을 만들기로 결정했습니다. 우리는 장단점, 한계 및 위험을 연구 한 후 1999 년 컴퓨터 기술 분야에서 두바이에 첫 번째 회사를 열었습니다.
두바이에 처음 도착했을 때 1995 년으로 돌아가 봅시다. 그때는 어땠나요? 어떤 인상을 받았습니까?
그런 다음 Bur Dubai 지역의 호텔에 수용되었습니다. 주위-단단한 모래 언덕, 모래. 셰이크 자예드 고속도로에는 고층 빌딩 중 하나 인 세계 무역 센터가 세워졌습니다. 여기 IMEX Real Estate 사무실이있는 JBR에는이 사이트에 5 개의 호텔이 있으며 그 사이에는 개방 된 해변이있었습니다.
두바이 마리나 지역에는 운하가 없었으며 개방 공간과 여러 개의 작은 호텔 만있었습니다. 두바이와 아부 다비를 연결하는 고속도로는 많은 속도 충돌로 좁은 길이었습니다. 일반적으로 오늘날의 두바이 대도시는 완전히 다릅니다.
그렇다면 여기서 부동산을 어떻게 구할 수 있었습니까?
그것은 2000 년대 초반이었습니다. 그런 다음 우리는 개발 회사 Emaar의 쇼룸에 초대되었습니다.이 회사는 두바이 마리나가 미래에 등장한 황량한 장소에있었습니다. 이 쇼룸의 모래와 비교했을 때 우리는 인상적인 성능을 보았습니다. 큰 화면에서 그들은 두바이 부동산 시장의 많은 의사 소통 전망에 대한 아름다운 비디오를 보여주었습니다. 우리는 두바이가 동화 도시가 될 방법을 들었습니다.
그때는 의심 스러웠지만 이제는 모두 우리 눈으로 볼 수 있습니다. 그러나 나에게 분명하다는 사실에도 불구하고-이것은 유망하고 실질적인 방향입니다. 그러면 나는 뒤돌아 보지 않고 부동산 사업에 돌입하지 않았습니다. 정보를 수집하고 분석했습니다. 사실은 소유권을 확인하는 법률이 없었기 때문에 법령과 기사 만있었습니다. 따라서 나는이 사업의 시작으로 서두를 수 없었다.
제 생각에 부동산 사업에서 가장 중요한 것은 고객의 신뢰입니다. 나는 순간적인 이익을 위해서라도이 자원을 위험에 빠뜨리고 싶지 않았으며, 항상 UAE의 법률과 시장 전망에 대한 진정한 정보를 제공했습니다. 장기적으로 이것은 회사에 일반 고객의 신뢰를 제공했습니다. 모든 비즈니스의 개발 전략 : 누군가 위험한 작업을 수행하고 누군가는보다 신중하게 새로운 비즈니스를 시작합니다. 일반적으로 두바이에서는 제지도하에 IMEX Real Estate가 나타 났으며 러시아의 Emaar의 독점 대표가되었습니다.
러시아와 UAE의 기업가 정신을 자신의 경험과 비교할 수있는 사람으로서 UAE에서 사업을 수행 할 때의 장단점은 러시아와 비교하여 무엇입니까?
아랍 에미리트에서는 비즈니스와 정부의 관계에 대한 이해하기 쉬운 구조입니다. 러시아에서는 사업가라면 항상 면도날을 따라 걷는다. 나는 권력과 거리가 멀다. 권력을 통해 사업을 시작하지 않는 것이 나의 원칙이다.
또한 UAE에서는 라이센스, 규제 기관이 투명하게 운영되며 기업가의 보안이 강화됩니다. 러시아에서는 기업가가 법 밖에서 존재합니다. 러시아의 거의 모든 법은 다른 각도에서 해석 될 수 있기 때문입니다. UAE에서는 모든 것이 더 명확하며 특정 제한 사항, 엄격한 규칙이 있습니다. 교착 상태에 빠지면 즉시 합법적으로 벗어나는 방법에 대해 생각합니다. 또한 UAE에서 기업가는 사회에서 존경받는 사람입니다. 두바이에 사는 것의 이점에 관해서는 물론, 9 월에서 5 월까지 오프 시즌에 이상적인 그림이 여기에서 발전합니다. 모스크바는 교통 체증이 났을 때 날씨가 좋았습니다.
사업가로서 어떤 목표를 세울 수 있습니까?
사업은 물질적 부를 가져옵니다. 이것은 모든 사업의 목표 중 하나이지만, 기업가 정신의이 측면은 나에게는 그렇게 중요하지 않습니다. 오히려 비즈니스는 라이프 스타일입니다. 귀하는 귀하의 자원, 지식 기반, 경험 및 개인 특성을 적용하고 국내 시장에서 성공적으로 운영 될 경쟁력있는 기업을 만들 수 있음을 이해합니다.
성공한 사람은 행복한 사람과 동의어입니까?
행복한 사람은 특히 가족의 안녕을 포함하여 더 포괄적 인 개념입니다. 그러나 성공은 또한 행복한 삶의 중요한 부분입니다.
당신은 성공적인 사람입니까?
그렇게 생각합니다.
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